人力理念

   人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。公司招聘的人员不但要懂得本岗位的专业知识,还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。 招聘的人才不但要有过硬的技术,更要有好的品德。好品德是从业人员必备的素质。在人员选拔上不唯才是举,德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展 中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。

思普的人才选拔主要看重两点:

   一是专业知识,员工不但要懂得本岗位的专业知识,还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解;

   二是价值理念,价值理念很多时候决定人之间本质的差异。企业需要的人才必须具备把个人成长目标和企业成长目标结合在一起的理念。

   我们需要的人才不但要有过硬的技术,更要有好的品德。好品德是从业人员必备的素质。除了有热情,喜欢所从事的工作,还必须具备敬业精神,团队精神,沟通能力、学习能力,创新和解决问题的能力。

   在人员选拔上不唯才是举,德才兼备是选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。

人才发展理念

  以人为本的人才观

    鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。

  鼓励积极创新

    创新精神被视为公司发展过程中不可缺少的条件,公司为员工提供了一个既有导向性又有创新自由的工作环境。

  多样的学习机会

    公司拥有完善的培训机制,根据员工与公司共同发展的需求,提供形式多样的员工培训。

    新员工培训:新员工培训分为公司层面和部门层面的培训,以帮助员工快速适应公司的文化。公司层面的培训包括了解公司历史,企业文化,公司规范,部门制度等内容,并且不定期地为员工提供各种职业素质课程。 部门培训将实行导师制。新员工上岗后,将由部门指派一名老员工实行"导师制"培训,一对一的带领你加入一个新的团队。

    业务技能培训:公司拥有完善的在职培训制度,定期根据员工的培训需求及职务序列,制订相应的培训计划,为各岗位的员工提供培训和外出交流学习的机会。

    管理技能培训:公司注重管理队伍的培养,建立了一套管理人员培训体系,致力培养出适应科技行业快速发展的优秀管理人才。高学历、高素质、注重合作的优秀团队,使员工在工作中得到更多的学习与进步。

  内部晋升机制

    当公司出现职位空缺时,公司会首先考虑公司现有员工,提供给他们晋升的机会。具有竞争力的薪酬和完善的福利待遇。

    根据员工绩效和公司业绩发放年终奖金。公司同时为每位员工购买住房公积金及养老、医疗、工伤、失业等社会保险;

    员工还可参加年度旅游及公司组织的各项活动

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